Styres fra Øst

Internasjonale hodejegere vet altfor lite om næringstalentene utenfor Oslo-gryten.
Det mener partner Christian Blaauw i rekrutteringsselskapet Isco Group. Bergenseren har jobbet med lederrekruttering til børsnoterte storselskaper i en årrekke.

– Utenom oss går slike oppdrag ofte til internasjonale hodejegere. De har ikke samme innsikt i kandidater på nest øverste nivå som vi har, fordi de lever av å flytte mennesker mellom internasjonale selskaper.

– Av den grunn kjenner de kanskje ikke godt nok til talentene i distriktene, sier Blaauw.

Hodejegeren har ved en rekke anledninger bidratt i utvelgelsen av konsernsjefer og personer til viktige styreverv. Prosessen starter med at eierne gir uttrykk for sine forventninger. Disse rendyrkes i en valgkomite eller et ansettelsesutvalg som styrer hodejegerne underveis. For konsernsjefer er ledelseserfaring det viktigste. Blaauw har ikke opplevd at noen har stilt krav til hvor kandidaten skal komme fra.

– Men en forutsetning er at kandidaten kan vise til vellykket ledererfaring fra en stor bedrift. Da kommer en fort tilbake til andre store bedrifter, og dem er det ikke mange av i distriktene våre.

– Da ser du runddansen som eksisterer her, sier Blaauw. Han påpeker at det er viktig med erfaring fra et børsnotert selskap, fordi de er veldig annerledes å håndtere enn private bedrifter.

– Vår oppgave som eksterne rådgivere er å vise kandidater som ikke er innlysende. Det mener jeg absolutt vi gjør, men kanskje vår bransje kunne vært enda bedre til det.

Hentet fra intervju med Stian Hæreid Espeland i Bergensavisen BA onsdag 16. juni 2010. Les hele artikelen i vedlagte pdf-fil.